Dans le magazine Stratégies n°1537, daté de la semaine du 19 mars, un article est consacré aux radios d’entreprise, un média présenté par l’hebdomadaire comme « facile d’accès » et « qui améliore la circulation de l’information ».
Comme ancien journaliste de radio, mais aussi comme organisateur depuis 3 ans d’une radio interne événementielle pour Coca-Cola entreprise (cf. références agence), je souscris pleinement à ce constat.
La radio est un formidable vecteur de communication interne : elle est le media de la proximité, de l’échange, voire de la confidence. A la radio, on se parle, on s’écoute, on est attentif à l’autre, à ce qu’il nous dit. C’est un très bon moyen de toucher des publics réticents à l’écrit.
Techniquement, elle est très souple d’utilisation : faciles à produire, ses émissions peuvent être écoutées par les collaborateurs sur leur ordinateur, leur téléphone portable, leur ipod, dans les ascenseurs de l’entreprise, etc. C’est un média qui permet réactivité et productivité dans la diffusion des messages. Et ce à des coûts très raisonnables, pas plus chers qu’une plaquette… en tout cas, bien moins qu’une vidéo.
On peut même envisager dans le cadre d’un événement d’entreprise, d’une convention, d’un congrès de produire et de diffuser des programmes en direct. Là encore très simplement.
Comme l’indique Stratégies, la fréquence des émissions pose question. Hebdomadaires ou mensuelles, voire événementielles, ces radios sont très rarement quotidiennes. Mais cela pourrait venir : pourquoi ne pas imaginer des radios d’entreprise qui n’auraient plus seulement une vocation exclusivement internes, dans laquelle l’entreprise à la fois maîtriserait ses contenus et ses messages en même temps qu’elle animerait ses publics et ses communautés ? Une radio plutôt qu’une web TV ?